IPMA-PM3 und agiles Projektmanagement. Der Versuch einer Einordnung.
Das Kompetenzbasierte Projektmanagement(PM3)-Handbuch von der GPM/IPMA stellt mittlerweile neben dem PMBOK von PMI ein Standardwerk zum Thema Projektmanagement dar. In über 1700 Seiten werden die neusten Kenntnisse und Vorgehensmodelle in Sachen Projektmanagement nach dem letzten wissenschaftlichen Stand zusammengefasst. Das derzeit immer mehr in Fahrt kommende Thema "Agiles Projektmanagement" wird jedoch in beiden Büchern so gut wie gar nicht behandelt. Im PM3-Handbuch wird es nur "nebenher" als Spezialdisziplin erwähnt, aber nicht näher beschrieben. Dies vermittelt fast den Eindruck einer nicht wirklich ernst zunehmenden Disziplin.
Einleitung
In welchem Umfeld wird also agiles Projektmanagement eingesetzt? Das PM3-Handbuch kennt derzeit vier Projektarten:
- Forschungsprojekte
- Organisationsprojekte
- Investitionsprojekte
- IT-Projekte
Nach derzeitiger Stand beschränkt sich das agile Projektmanagement nur auf den IT-Bereich. Das agile Projektmanagement hat zusammen mit der agilen Softwareentwicklung ihren Ursprung in der Softwareentwicklung und wird derzeit auch nur dort aktiv eingesetzt. Diese Disziplin entstand erst in den neunziger Jahren des letzten Jahrhunderts und verbreitete sich erst mit dem Beginn des neuen Jahrtausend immer mehr aus. Mittlerweile setzen namhafte Firmen wie Nokia oder Deutsche Telekom solche Disziplinen ein. Vieles ist allerdings noch im Fluss und Anwendungsgebiete außerhalb des IT-Bereiches scheint es bisher nicht zu geben.
Da das PM3-Handbuch als Standardwerk konzipiert wurde und nach Möglichkeit allgemein gültige Vorgehensmodelle wiedergibt, ist es mehr als verständlich, dass durch die oben genannten Gründe das Thema "agiles Projektmanagement" noch keine ausreichende Würdigung gefunden hat. Dieser Artikel startet einen Versuch und stellt einen Vorschlag vor, wie das agile Projektmanagement in das Phasenmodell nach ICB 3.0 eingeordnet werden kann.
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